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安全工作“朝培夕溉”,栽出“双料冠军“之花

作者:张玺 时间:2020-09-06  【字体:

本站湖北武汉讯:“团体赛第一名,个人赛一等奖,今年这场竞赛,我们的选手都很出色,我们的成绩也非常理想。”在集团公司2020年安全职业技能竞赛活动颁奖现场,公司参赛领队不时为获奖选手鼓掌祝贺,笑容溢于言表。

在今年13家单位74名选手组成的“最强阵容中”,城轨公司选派的8名队员于前6名中占据3席。熟不知“双料冠军”的荣誉背后,是源自公司对安全工作的抓常抓小,对“安全第一”责任理念的一以贯之。

将“安全”二字融于常规工作,是企业保持健康发展的有力抓手。在今年的“安全生产月”活动中,公司紧紧围绕“消除隐患事故,筑牢安全防线”主题,通过举办一次应急演练,开展一次知识竞赛、一次演讲比赛、一次辩论大赛,组织一次网络答题等“五个一”活动,有效落实了企业安全生产主体责任,构建起安全管理长效机制。

“图片中有哪几处违章?”“氧气和乙炔没有分开存放,地面司索工人没有站在安全指挥范围以内……”这是广州8号线8标项目上半年开展安全知识竞赛中的一幕,活动题型设置与现场施工紧密结合,现场项目管理人员参与度较高。“在项目上练习过的题目在比赛中碰巧遇见,这点我万万没有想到。”今年的参赛选手庞瑞祺是正是来自该项目的一名安质部部长,通过日常的不懈积累,他取得了大赛第三名的成绩。“机会留给有准备的人,我们干安全工作的更是如此,学在日常、练在经常,才能让安全理念真正入脑人心。”

“随着公司在建规模的跨越式突破,我们必须高度重视安全生产工作,必须牢固树立安全责任意识,必须夯实安全管理基础工作,必须扎实安全终端责任落实,必须加强和规范应急管理和应急能力建设,必须加强分包管理,严格现场监控。”早在2018年初,城轨公司执行董事、总经理周晗就用“六个必须”高度明晰了安全工作的极端重要性。

“由于现场管理人员麻痹大意造成的安全隐患就如同一颗随时会爆炸的定时炸弹。”两年多的时间,城轨公司将“大水漫灌”的安全教育模式逐步转化为“朝培夕溉”科学管理手段,通过完善制度体系建设、扎实开展安全教育培训、深入开展隐患排查治理,督导帮扶一个又一个重难点项目堵住了管理漏洞,提升了安全管理水平。

2019年年初,一份《关于成立安全巡查巡视执法大队的通知》在城轨公司内部迅速窜红。“这是我们严格监督和强力推进基层项目安全生产主体责任落实的一项新举措,目的在于全面排查各项目安全管理薄弱环节,及时发现和消除安全隐患,确保公司安全生产平稳有序推进。”安全执法大队以“四不两直”的方式开展检查,不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔基层、直插现场。这既是该公司安全管理体制的一次改革,也是一次“刀刃向内”的自我革新。

近年来,城轨公司先后出台《安全风险分级管理制度》《安全巡查巡视制度》《完善盾构队安全管理相关举措》《质量安全管理十二条红线》等7项制度,逐步形成了“横向到边,纵向到底”的安全管理体系,所属各单位更时刻将安全工作当做“第一责任、第一工作、第一绩效”来落实,形成了安全工作全面动员,全面参与,齐抓共管的良好局面。

收获竞赛“双料冠军”

项目“安全讲师”活动现场

开展安全体验试培训

安全执法大队现场检查

企业简介
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司作为专业化的地铁施工企业,前身为中铁十一局集团广州地铁工程指挥部、广州分公司、城市轨道工程公司。2007年8月改制为...[详细]
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